在做足浴系统这些年，经常有人问，做养生行业开足浴SPA生意到底怎么样？其实总体来说足浴SPA门店的倒闭率和倒闭周期相较于其他行业，生命力还是很顽强的，只要做好了能在很长一段时间内保持稳定盈利。

　　但是市场上也有很多足浴SPA门店，可能在经营半年到一年左右之后就“半死不活”，门店生意越来越差，最后只有倒闭。

　　在创业初期广州正宗泰式抓龙筋，除了开店的成本预算以外广州正宗泰式抓龙筋，很多人往往还会忽视前期经营新店的成本，包括营销推广成本和人员工资成本等。

　　新店开业前期，生意不会一下子就趋于饱和，这就需要投入大量的营销推广费用和团队员工的工资成本，这属于硬性支出，在开业初期就要做好成本预留，等到半年左右要交房租结算的时候无法周转，这个阶段就会有很多初创门店倒下。

　　在有合伙人的情况下，应当明确一个人作为决策人广州正宗泰式抓龙筋，在门店缺乏重大决策或面对亏损等情况时，起到决定性作用，人心不齐会导致门店停滞不前，也是导致闭店的重要原因广州专业抓龙筋。

　　在经营前，门店就应该明确自身的经营定位，是做哪一类客群、哪类项目，清楚自己的赛道。不能看别家今天做采耳挣钱就做采耳，明天看他家沐足受众面广就改成沐足。盲目的嫁接项目或改革，只会让门店状况越来越差。

　　创业型门店在经营中会遇到很多问题广州正宗泰式抓龙筋，每一次做决策都是对老板的考验。作为经经营者应该广泛收集顾客和行业信息，时刻关注行业发展，遇到问题拿出正确审视判断的能力。

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